為提高項目建設(shè)質(zhì)量和效率，節(jié)約建設(shè)成本，魯西集團大力鼓勵項目建設(shè)單位積極開展設(shè)計、制造、安裝過程施工方案優(yōu)化活動，效果明顯。

　　項目技術(shù)負責(zé)人周燕華介紹：“首先明確責(zé)任主體分工，集團設(shè)計院負責(zé)設(shè)計過程的優(yōu)化，對設(shè)計質(zhì)量負責(zé)。項目組和安裝單位負責(zé)施工過程的優(yōu)化，對安裝質(zhì)量負責(zé)。設(shè)備制造單位負責(zé)制造過程的優(yōu)化，對制造質(zhì)量負責(zé)。分管項目質(zhì)量的技術(shù)部門負責(zé)對各項目組和安裝單位優(yōu)化內(nèi)容收集整理，每月底對所有優(yōu)化項進行匯總、評價和考核。項目組、設(shè)計院、各制作安裝單位明確項目建設(shè)優(yōu)化負責(zé)人，本著有利于安全、環(huán)保、節(jié)能、節(jié)約資金、提高工作效率和質(zhì)量的原則，開展優(yōu)化辨識活動，對評審確定后的優(yōu)化內(nèi)容大力推廣應(yīng)用?！?

　　據(jù)記者了解，魯西集團重點對各工程事業(yè)部施工組織設(shè)計實施過程短板、落地執(zhí)行問題較多和通過實施施工組織設(shè)計工作得到提高方面辨識情況進行落實。發(fā)現(xiàn)部分安裝單位存在特材管道安裝經(jīng)驗少、生產(chǎn)過程中因各種因素出現(xiàn)變更、核心設(shè)備就位安裝精度低等短板問題。技術(shù)部門通過開展施工組織設(shè)計相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)驗收質(zhì)量、內(nèi)部探傷、人員意識等方面培訓(xùn)，根據(jù)施工組織設(shè)計要求編制特材專項施工方案，促進施工水平和質(zhì)量提高。

　　為促進制造安裝走向市場，魯西集團重點提升施工組織設(shè)計人員能力，與EPC工程總承包要求相匹配，定期開展施工組織設(shè)計評審和現(xiàn)場施工優(yōu)化檢查。員工積極參與辨識，提出了大量技術(shù)創(chuàng)新。典型如：電動機接地網(wǎng)的優(yōu)化，以往設(shè)計延續(xù)了電動機保護接地GB50065-2011《交流電氣裝置的接地設(shè)計規(guī)范》中要求，安裝材料用量多，投資很大。設(shè)計人員通過大量的摸索對比，對電動機接地方式進行優(yōu)化，達到了設(shè)計要求，同時接地所需鍍鋅扁鋼比前期項目節(jié)省50%，不僅提高了施工效率，還大大節(jié)約了項目投資。

　　“嚴格管控項目建設(shè)的制作、安裝過程，對優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化作業(yè)去掉的制作安裝材料，全部停止采購，節(jié)約成本。加強對焊材等輔料消耗管控，持續(xù)開展工藝優(yōu)化，將確定的優(yōu)化作業(yè)、優(yōu)化設(shè)計列入施工組織設(shè)計文件中，全面推廣實施。把魯西集團的設(shè)計、制造、安裝一體化的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，建設(shè)一流工程、精品工程，提升市場競爭力?！敝圃炫c工程事業(yè)集團總經(jīng)理王富興介紹說。

　　魯西集團開展項目建設(shè)施工優(yōu)化活動，進一步節(jié)約了費用，降低了成本。通過施工優(yōu)化活動，持續(xù)挖掘員工潛能，單兵作戰(zhàn)能力得到提升，工作作風(fēng)更扎實，整體凝聚力得到不斷增強。