自五星工廠創(chuàng)建實施以來，魯西集團全面推行工作循環(huán)檢查法，旨在對目前操作程序進行規(guī)范管理，及時發(fā)現(xiàn)操作程序以及培訓(xùn)中的缺陷和偏差并持續(xù)改進。

　　據(jù)了解，魯西集團為讓員工充分了解并參與工作循環(huán)檢查法的實施，編制了生動形象的培訓(xùn)課件，對全員自上而下多方面展開培訓(xùn)。同時根據(jù)工作循環(huán)檢查法的具體要求下發(fā)實施方案，并嚴格按照方案下發(fā)推進計劃。各下屬企業(yè)積極響應(yīng)制定相應(yīng)實施計劃，從生產(chǎn)操作、異常處置、設(shè)備檢維修作業(yè)等方面進行多維度辨識，全面開展檢查工作。

　　“原來沒有對操作程序修訂的相關(guān)制度，員工只是遵守操作規(guī)程，沒有參與操作規(guī)程的制定，也沒有主動對規(guī)程的適宜性提出建議；或者是由于操作程序不合規(guī)導(dǎo)致事故后，管理人員才去修改操作程序。工作循環(huán)檢查法從安全的角度審視操作程序和實際操作行為是否一致，驗證操作程序的可操作性?！甭然S事業(yè)部蘇長賓部長介紹。走進氯化芐車間，車間主任和操作人員正對氯化芐開車操作程序逐一進行模擬實操，辨識現(xiàn)場實操與操作規(guī)程中內(nèi)容不符項。過程中他們共同討論該工作實際操作與操作程序的差異，車間主任記錄下了員工實際操作步驟與程序的偏差、程序本身存在的問題、潛在的風(fēng)險以及其他不安全事項和相應(yīng)的改進建議，并填寫了“工作循環(huán)檢查法評估表”。

　　有機硅事業(yè)部則在新操作規(guī)程未下發(fā)前，在原操作規(guī)程中修改，并注明修改人員，通過審核發(fā)現(xiàn)典型問題。有機硅事業(yè)部調(diào)度室主任張震說：“將修訂操作程序和整改隱患的建議填入最終評估表,報事業(yè)部審查、批準(zhǔn)。并和員工應(yīng)達成共識，如果操作程序是適宜的，員工就要做出承諾，按照操作程序進行操作；如果操作程序不適宜，就修改完善，事業(yè)部也會對相關(guān)員工進行培訓(xùn)，保證按照新修訂的操作規(guī)程進行操作?！?

　　 “之前員工不參與操作程序的制訂，只是被動執(zhí)行操作程序，對于有些不實用的操作程序，員工不愿意按規(guī)程去做。通過工作循環(huán)檢查法的推行，員工可以和管理人員一起探討溝通，變被動執(zhí)行為主動參與，同時促進了對操作程序的理解和掌握?！卞仩t二事業(yè)部員工苗蘭超說。同時鍋爐二事業(yè)部積極創(chuàng)新檢查方式，通過錄制視頻的方法開展工作循環(huán)檢查，驗證操作步驟的合規(guī)性。

　　通過開展工作循環(huán)檢查法，查找操作程序中存在的不足并實時改進，有效提高了操作規(guī)程的規(guī)范性及實用性，檢查實施已初見成效。接下來，魯西集團將繼續(xù)按照計劃開展工作循環(huán)檢查法，強實踐重落實，保障生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。