魯西集團在項目建設方面以嚴作風、提技能、強化落實為主線，抓項目團隊建設，提高工作質量促效率提升。

　　制造與工程事業(yè)集團黨委副書記馬蕾介紹：作為項目建設主體，事業(yè)集團重點圍繞項目建設深入開展干部下基層活動，分層級管控，強化落實，真干活，干真活，真正解決問題。各事業(yè)部部級干部每個月現(xiàn)場辦公時間平均達99.3小時，每個月人均發(fā)現(xiàn)問題、解決問題55項。項目施工過程發(fā)現(xiàn)亮點并推廣、幫助解決瓶頸、困難問題達880余項，有效地促進了項目建設順利開展。

　　記者了解到，制造與工程事業(yè)集團通過完善管理干部梯隊建設，扎實開展多能工培訓，提高員工技能水平。各事業(yè)部制定技能比武計劃，每月舉辦有限空間作業(yè)安全技能、焊工技能、保溫技能大比武活動，共有122名選手獲得冠、亞、季軍。選拔優(yōu)秀員工參加實訓基地培訓和技能鑒定，通過708人，新增多能工514人，一線施工人員業(yè)務素質提升效果明顯。

　　在新進員工培養(yǎng)方面，事業(yè)集團高度重視新進員工定崗前業(yè)務技能培訓。要求各單位、各事業(yè)部、各公司結合自身實際制定“師帶徒”培訓計劃，選擇合適“師傅”人選， 簽訂“師帶徒”協(xié)議，對培訓質量負責。師傅要根據(jù)“師帶徒”培訓要求，對徒弟傳授業(yè)務、安全等專業(yè)技能，負責徒弟在崗期間的安全監(jiān)護。新員工定崗前須進行驗證考核，合格后方可定崗。

　　為提升團隊整體效率，各事業(yè)部將作業(yè)班組進一步優(yōu)化，制作公司大力推行“單兵作業(yè)”，安裝公司實施“三人制” 作業(yè)班組，人員分工和作業(yè)點管理更加細化。同時開展派工單的專項研究，推行全面包工，2022全年提報包工計劃1100余項，現(xiàn)場安裝工程已實現(xiàn)全部包工，現(xiàn)場安裝施工效率提升20%以上。